Wir schicken die Kostentreiber von Bord und lassen die Effizienz ans Ruder

Kosten und Erträge sagen nicht alles, aber oft sprechen sie Bände. Und manchmal entscheiden sie sogar über Aufstieg oder Untergang eines Unternehmens.

Wir sind darauf spezialisiert, die Produktionskosten eines Werkes oder Bereiches gemeinsam mit dem Kunden drastisch zu senken. Dabei bleiben wir nicht an der Oberfläche, sondern gehen in die Tiefe und befassen uns mit den Details. So installieren wir beispielsweise ein taggenaues Produktivitäts-Controlling, analysieren die Ursachen von Abweichungen und veranlassen mit den Arbeitsteams nachhaltige Abstellmaßnahmen.

Denn nicht immer ist die Verlagerung der Produktion ins osteuropäische oder asiatische Exil der Königsweg. Es gibt viele Lösungen, die näher liegen. Die indirekten Bereiche sowie alle Sachkosten werden von uns genauso konsequent analysiert wie die Personal- oder Lieferantenkosten. Es werden Wege zur Vereinfachung gesucht und Alternativen ausgelotet, bis schließlich die Restrukturierung erfolgt – und das immer im Einvernehmen mit den jeweils direkt Verantwortlichen.

Diese in vielen Projekten erfolgreich angewendete Vorgehensweise setzt gestandene, mit allen Wassern gewaschene Berater voraus, die sich für Details ebenso interessieren wie für die große Linie. Die von uns eingesetzten Prozesse funktionieren nachweislich und wirken auch dann noch weiter, wenn wir schon längst wieder von Bord sind.